بستن
فیلم وبینار مدیریت بحران و شرایط اضطراری در صنایع
در سالیان اخیر با رشد صنایع و رخ داد حوادث مختلف اهمیت برنامه ریزی برای مدیریت بحران ها و شرایط اضطراری در صنایع بیش از پیش نمایان شده است. شرایط اضطراری در یک سازمان می تواند باتوجه به وسعت سازمان ها متفاوت باشند. با این وجود لازم است هر سازمانی یک رویه مشخص برای مدیریت بحران ها و شرایط اضطراری تعریف کرده و در سازمان خود جاری نماید. در این وبینار سعی شد با مروری بر مفاهیم اصلی بحران و شرایط اضطراری در صنایع با توجه به آخرین استاندارد های موجود، راهنمایی هایی جهت مدیریت این شرایط به شرکت کنندگان ارائه شد.
در وبینار مدیریت بحران و شرایط اضطراری در صنایع، که در تاریخ 12/10/1401 با همکاری صنایع ایمن فراز ارک و دانشگاه علوم پزشکی تبریز و با تدریس جناب آقای مهندس رسول احمدپور مدیر HSEQ تجهیزات ایمنی ارک بمدت 2 ساعت برگزار شد، موضوعات مختلف و کاربردی در ارتباط با تعاریف و مفاهیم مدیریت بحران و شرایط اضطراری، مدل های مدیریت بحران، تیم های مدیریت بحران و شرایط اضطراری، نحوه تدوین طرح های شرایط اضطراری، انواع مانور بحران و شرایط اضطراری و نحوه تدوین سناریو و برگزاری مانور. با این مقدمه به تشریح مختصر از آنچه در این وبینار مورد بحث قرار گرفت می پردازیم. با ما همراه باشید...
سطوح شرایط اضطراری در وزارت نفت
سطح 1
- تهدیدی برای واحدهای مجاور، جامعه محلی، محیط اطراف/ محیط زیست، امالک و دارایی ها و اعتبار سازمانی وجود ندارد. قابلیت گسترش به سایر شرکتها و محیط اطراف را ندارد.
- منابع داخلی شرکت/ سازمان (پرسنل، تجهیزات) توانایی مدیریت و کنترل حادثه را داشته و دریافت کمکهای بیرونی محدود به امداد پزشکی است.
- انفجار یا آتش سوزی های کوچک و قابل کنترل در چند تجهیز در یک واحد.
- ریزش محدود مواد سمی و آلوده کننده که با روشهای معمول قابل پاکسازی می باشد.
سطح 2
- پتانسیل ایجاد خطر برای واحدهای مجاور، جامعه محلی، محیط اطراف/ محیط زیست، امالک و دارایی ها و اعتبار سازمانی وجود دارد.
- منابع شرکت/سازمان توانایی مدیریت و کنترل حادثه را نداشته و نیازمند پشتیبانی کلی از منطقه می باشد.
- انفجار یا آتش سوزی های بزرگ یک واحد تأسیساتی.
- ریزش مواد سمی و آلوده کننده که توانایی حرکت به سمت منابع محیط زیست را دارد.
سطح 3
- تهدید یا آسیب جدی در جامعه محلی، محیط اطراف /محیط زیست، امالک و دارایی ها و اعتبار سازمانی وجود دارد.
- با استفاده از منابع موجود در منطقه قابل کنترل نبوده و نیازمند اقدامات فوری و مستقل سایر دستگاهها و ارگانها و پشتیبانی کلی در سطح محلی، منطقه ای و ملی میباشد.
- انفجار و آتشسوزی بزرگ غیرقابل کنترل
- ریزش زیاد مواد سمی در حجم زیاد به منابع محیط زیست و ایجاد آلودگی های وسیع
- نشت گاز سمی نظیر H2S در سطح وسیع
انواع مدل های مدیریت بحران
- مدل گونزالس-هررو و پرات
- مدل شش مرحله ای شکست ترنر در آینده نگری
- مدل مدیریت بحران پنج مرحله ای میتروف
- مدل برنت
- مدل سیستم فرماندهی حادثه
اعضای تیم فرماندهی حادثه
- افسر روابط عمومی
- افسر ایمنی
- افسر رابط
- رئیس بخش عملیات
- رئیس بخش برنامه ریزی
- رئیس بخش پشتیبانی
- رئیس بخش اداری/ مالی
تهیه طرح شرایط اضطراری
- دامنه شمول
- اهداف
- تعاربف
- نقش، مسئولیت و اختیارات
- آموزش
- اقدامات پس از اتمام شرایط اضطراری
- بازنگری
مراحل برگزاری مانور
- تعریف هدف- ارائه یک بیانیه
- تشکیل تیم برنامه ریزی
- توسعه یک سناریو
- توسعه دستورالعمل های تمرینی
- آماده کردن دعوت نامه و راهنمای ارزیابی
- برگزاری مانور
- ارزشیابی پس از تمرین
بخش اول
بخش دوم
