بستن
فیلم دوره مبانی و چارچوب مدیریت ریسک
صنایع ایمن فراز ارک با همکاری دانشگاه علوم پزشکی تبریز دوره آموزش مبانی و چهارچوب مدیریت ریسک در تاریخ 1402/02/04 برگزار کردند.
مدرس این دوره دکتر شمس الدین علیزاده؛ عضو هیات علمی دانشکده بهداشت تبریز بودند.
تعاریف مرتبط
خطر؛ شرایطی است که پتانسیل صدمه به افراد، خسارت به تجهیزات و ساختمانها و از میان بردن مواد را داشته و یا آنکه موجب کاهش قدرت و کارایی یک عملکرد شود.
رویداد؛ یک واقعه یا مجموعه ای از وقایع که منجر به آسیب، بیماری، صدمه به اموال، محیط زیست و ذینفعان شده است و یا می توانست بشود.
شبه حادثه؛ رویدادی که به موجب آن صدمه، بیماری یا مرگ و میری رخ ندهد.
حادثه؛ یک رویداد ناخواسته، نامطلوب و برنامه ریزی نشده که منجر به آسیب به افراد، صدمه به اموال و یا محیط زیست شده و یا در انجام یک فعالیت اختالل ایجاد نموده است.
آنومالی؛ به شرایط یا اعمالی گفته می شود که پتانسیل ایجاد یک رویداد را در برداشته باشد. به عبارت دیگر آنومالی یک فاکتور رویداد محسوب می شود که در اغلب موارد در صورت جمع شدن با یک یا چند عامل دیگر منجر به وقوع آن می گردد.
ریسک؛ ترکیب احتمال وقوع یک یا واقعه خطرناک و شدت آسیب یا بیماری ناشی از آن مواجهه یا واقعه.
اهداف و مزایای ارزیابی ریسک
• درک ریسک و اثر بالقوه آن بر اهداف
• فراهم نمودن اطالعات برای تصمیم گیران
• کمک به انتخاب گزینه های کنترلی
• شناسایی نقاط ضعف سازمان و سیستم
• کمک به تعیین اولویت ها
• برآورده نمودن الزامات قانونی.
هدف از مدیریت ریسک ایجاد و حفاظت از ارزش است. عملکرد را بهبود می بخشد، نوآوری را تشویق می کند و از دستیابی به اهداف حمایت می نماید. این اصول پایه و اساس مدیریت ریسک هستند و باید هنگام ایجاد چارچوب و فرآیندهای مدیریت ریسک سازمان در نظر گرفته شوند.
ارزیابی ریسک
• شناسایی ریسک
سازمان باید خطرات را شناسایی کند، خواه منابع آنها تحت کنترل باشد یا نباشد.
• آنالیز ریسک
آنالیز ریسک عبارت است از تعیین پیامدها و احتمال وقوع آنها، بررسی وجود و یا عدم وجود کنترل ها و اثر بخشی اقدامات کنترلی موجود؛ ترکیب پیامدها و احتمال وقوع جهت تعیین سطح ریسک.
• ارزشیابی ریسک
ارزشیابی ریسک شامل مقایسه نتایج تجزیه و تحلیل ریسک با معیارهای ریسک تعیین شده برای تعیین اقدامات کنترلی است که می تواند منجر به تصمیم گیری هایی شود.
روش MIL-STD 882B
برطبق جداول مربوطه و طبقه بندی شدت و سطح احتمال وقوع رویداد باید بر اساس شاخص ریسک معیارهای تصمیم گیری را انتخاب کرده و به کنترل ریسک بپردازیم.
کنترل ریسک
کنترل ریسک شامل انتخاب و تائید یک یا چند گزینه و اجرای این گزینه ها برای تغییر موارد زیر است:
• احتمال وقوع رویداد
• تاثیر رویداد
• هر دو مورد فوق
سلسله مراتب کنترلی
• حذف Elimination
• جایگزینی Substitution
• جداسازی Isolation
• کنترل های مهندسی Controls Engineering
• کنترل های مدیریتی Controls Administrative
• وسایل حفاظت فردی Equipment Protective Personal
پایش و بازنگری؛ هدف از پایش و بازنگری، اطمینان و بهبود کیفیت و اثربخشی طراحی، اجرا و نتایج فرآیند است.
ارتباط و مشاوره؛ هدف از ارتباطات و مشاوره کمک به ذینفعان مربوطه در درک ریسک، مبنایی که بر اساس آن تصمیم گیری می شود و دلایلی که چرا اقدامات خاص مورد نیاز است، می باشد.
ثبت و گزارش دهی؛ فرآیند مدیریت ریسک و نتایج آن باید از طریق مکانیسم های مناسب مستند و گزارش شود.
انتخاب روش های ارزیابی ریسک
• روش های مناسب باید ویژگی های زیر را داشته باشند:
• باید متناسب با شرایط و سازمان تحت بررسی باشد؛
• باید نتایج را به گونه ای ارائه دهد که به درک ماهیت ریسک و چگونگی
• کنترل آن کمک نماید؛
• هنگام ادغام نتایج حاصل از روش های مختلف باید بتوان خروجی این روش ها را با هم مقایسه نمود.
بخش 1
بخش 2
