برنامه مداخله ارگونومی در محیط کار

 

هم‌زمان با طرح‌ریزی و انجام یک فرآیند مداخله‌ی ارگونومی، مشکلات بالقوه و نهفته، یا بارز و آشکار به‌تدریج خود را نشان داده و به یک راهکار منتهی می‌شوند. مشکلات ارگونومیک موجود در محیط کار، در بسیاری از موارد می‌توانند مشابه یکدیگر باشند؛ اما دلایل و زمینه‌های بروز آن‌ها تقریباً منحصر به فرد است؛ بنابراین، فرآیندهای ارگونومی اغلب با هم مشابهت نداشته و تجربیات حاصل از یک فرایند در برخی موارد، برای فرایندهای دیگر کاربرد ندارد. به‌علاوه، حتی اگر در مواردی، راه‌حل مشابهی برای مشکلات متعدد وجود داشته باشد، با توجه به تفاوت‌های موجود در زمینه‌های فرهنگی، دانش و آگاهی کارکنان، گستردگی سازمان، فناوری و منابع مالی و انسانی دردسترس تفاوت‌های زیادی در پیاده‌سازی این راه‌حل‌ها وجود خواهد داشت. همچنین، راه‌حل انتخابی می‌بایستی با اهداف سازمان همسو باشد؛ بنابراین، اجرای یک فرآیند مداخله‌ی ارگونومی، عملاً استفاده از روش‌های متفاوتی را ایجاب نموده و می‌تواند از زمانی به زمان دیگر یا مکانی به مکان دیگر متفاوت باشد.

سرفصل مباحث:

* اجزاي برنامه‌ي مداخله ی ارگونومي در محيط كار

* بسته پیشنهادی NIOSH

* مدلی برای‌ برنامه‌ی مداخله‌ی ارگونومی با رویکرد مشارکتی

* مثال کاربردی: نجات یک واحد تولیدی ورشکسته از طریق برنامه های اصلاحی ارگونومیک

* مثال کاربردی: اجرای برنامه مداخله ی ارگونومی در یک شرکت داخلی تولید فولاد

 

مرجع: 

مبانی ارگونومی و مهندسی عوامل انسانی، فصل 37: برنامه ی مداخله ی ارگونومی در محیط کار. انتشارات دانشگاه علوم پزشکی شیراز، 1399.